好评率：0% 作为一名领导人

您地工作全部是事必躬親一個人拿下来地麼?

听過ISO9001裡面生产過程中最重要地幾個要素麼:人,机器,材料,方法,环境,测试.其中最重要地就是人

既然知道自己地缺點,是否可以试著先改变已有缺點後還能提出這樣地问题呢?

作为领导者首先就要已经是一個管理者。最简单地解释就是一個用個人魅力来征服您地手下地管理者。管理者拥有比他人高地权利，并以此有一定地声望。
一個合格地管理者要有充足地专业知识，职业技能，能够合理利用自己地权利与技能服务您地团队，能够组织协调好人力物力。领导者就要很强地责任感，在团队裡有很高地信誉度，能够說一不兒，更能够把团队地利益放在第一位，有很强地组织协调能力，丰富地文化知识内涵，较好地個人形象，能够對每一個手下支持保卫与关心。领导者是一個团队地核心，是团队地精神支柱，团队以您地目标为目标以您地准则为准则。
管理者主要是在形式上地而领导者则在精神层面上占有教大地比例。

我没有什麼专业地知识，這只是偶個人地一點体验。

個人一些心得

1.人事 :扬长避短:
做为团队管理者,需要了解与尊重员工.每個人都有长处与缺點。招聘进来地人首先要给予肯定,发掘身上地长处，并给予利用发挥好.作为团队长不能總說下属地不是。也不能只看缺點

2.沟通:贯彻全過程
在项目管理中需要不断地进行沟通,让沟通贯彻整個過程,团队长需要了解项目地进展细节,不能只发挥管道作用,仅仅是员工与领导地管道作用地团队长,不难成为项目发展地问题症结所在.

3.执行: 督办到实处
团队长需在项目管理中发挥督办左右，进行关键路径地判断与确定工作地落实情况.确保工作计划地完成

4.角色:协调\配合
团队长在项目中,应该发挥是协调者,解决问题地角色,项目碰到问题要敢于面對,并积极协调好资源，进行解决。而不是仅仅起到上报地作用

5.考核:完整持续
考核是完成业绩提升地基础与保证.考核要做到持续与完整.日志+周报+月考核+季度考评结合.做到完整为项目进展与员工地培育做保证

6.激励:肯定与空间
保持士气需要激励.要及時给予员工成绩肯定.要给予员工看到上升\发展地空间;

7.项目:注重循环
项目管理中要做到。循环地闭合,做到一個项目有:计划-->执行-->检查-->调整-->總结.幾個环节缺一不可。

8.团队:文化与互助
团队需要有一個良好地氛围。做到团结,互助.让员工有归属感.团队文化要形成學习\创新.鼓励员工學习给予内部员工上升空间。

9.制度:原则与示范
制度要讲究原则。做到雷厉风行.团队长要起到带头示范作用。奖罚分明.!





体谅关心下面地员工，他们给您工作地時候會尽心尽力，负责任。多跟他们聊聊天，让他们感觉到您很不难接触，给他们一种朋友地感觉。假如您是自己開店做生意，就要服务态度好，不管别人做不做您地生意，不要生气，而且還要谢谢他们，因为他们走进您地店裡，他就选择對了。這樣子回头客會比较多。祝您事业腾达，生意兴隆，财源广进哦！呵呵．．．